為基督贏得城市

使徒行傳19章1-20節
波羅在哥林多的時候，保羅經過了上邊一帶地方，就來到以弗所；在那裏遇見幾個門徒， 問他們說：「你們信的時候受了聖靈沒有？」他們回答說：「沒有，也未曾聽見有聖靈賜下來。」 保羅說：「這樣，你們受的是甚麼洗呢？」他們說：「是約翰的洗。」 保羅說：「約翰所行的是悔改的洗，告訴百姓當信那在他以後要來的，就是耶穌。」 他們聽見這話，就奉主耶穌的名受洗。 保羅按手在他們頭上，聖靈便降在他們身上，他們就說方言，又說預言〔或譯：又講道〕 一共約有十二個人。 保羅進會堂，放膽講道，一連三個月，辯論　神國的事，勸化眾人。 後來，有些人心裏剛硬不信，在眾人面前毀謗這道，保羅就離開他們，也叫門徒與他們分離，便在推喇奴的學房天天辯論。 這樣有兩年之久，叫一切住在亞細亞的，無論是猶太人，是希臘人，都聽見主的道。 　神藉保羅的手行了些非常的奇事； 甚至有人從保羅身上拿手巾或圍裙放在病人身上，病就退了，惡鬼也出去了。 那時，有幾個遊行各處、念咒趕鬼的猶太人，向那被惡鬼附的人擅自稱主耶穌的名，說：「我奉保羅所傳的耶穌令你們出來！」 做這事的，有猶太祭司長士基瓦的七個兒子。 惡鬼回答他們說：「耶穌我認識，保羅我也知道。你們卻是誰呢？」 惡鬼所附的人就跳在他們身上，勝了其中二人，制伏他們，叫他們赤身子受了傷，從那房子裏逃出去了。 凡住在以弗所的，無論是猶太人，是希臘人，都知道這事，也都懼伯；主耶穌的名從此就尊大了。 那已經信的，多有人來承認訴說自己所行的事。 平素行邪術的，也有許多人把書拿來，堆積在眾人面前焚燒。他們算計書價，便知道共合五萬塊錢。 主的道大大興旺，而且得勝，就是這樣。

Ø你認識台南嗎？你喜歡台南嗎？說到台南你想到什麼？
Ø以弗所-保羅的宣教策略
以弗所是羅馬帝國在亞洲的首府，是個繁榮興盛的商業中心也是一個海港，是人前往羅馬經商、水路和陸路的必經之地。以弗所城裡有著名的亞底米女神廟（古代七大建築之一）。是當時宗教、政治、文化和經濟重地。
教會發聲
教會存在的的目的-傳揚上帝國的福音
為基督『贏得』這城市
1. 錯誤的看法-『我』為主贏得城市
2. 正確的看法-『基督』贏得這城市
我們是”恢復”，我們加入基督得勝的行列中
現代中文 林後 2:14 但是，感謝上帝！因為他時常率領我們，使作為基督俘虜的我們〔或譯：我們〕得以參加基督凱旋的行列。他又使用我們到處散播那因認識基督而有的香氣。
基督贏得的城市
充滿主榮耀的城市
初代教會神學家愛任紐說：『一個充滿”生機”的人，就是神的榮耀』。
願這城市是充滿生機的城市！
*但以理-以”品格”來榮耀神
但 1:8 但以理卻立志、不以王的膳、和王所飲的酒、玷污自己、所以求太監長容他不玷污自己。
但 6:4 那時總長和總督、尋找但以理誤國的把柄、為要參他‧只是找不著他的錯誤過失、因他忠心辦事、毫無錯誤過失。
得著主救恩的城市
主願意萬人得救明白真道。

如何”贏”得這城市？
*以歸信基督的經歷贏得城市 V.1-7 聖靈的充滿
亞波羅在哥林多的時候，保羅經過了上邊一帶地方，就來到以弗所；在那裏遇見幾個門徒， 問他們說：「你們信的時候受了聖靈沒有？」他們回答說：「沒有，也未曾聽見有聖靈賜下來。」 保羅說：「這樣，你們受的是甚麼洗呢？」他們說：「是約翰的洗。」 保羅說：「約翰所行的是悔改的洗，告訴百姓當信那在他以後要來的，就是耶穌。」 他們聽見這話，就奉主耶穌的名受洗。 保羅按手在他們頭上，聖靈便降在他們身上，他們就說方言，又說預言〔或譯：又講道〕 一共約有十二個人。
連結於主、不被世界同化-心意更新變化
我們只是蒙恩的罪人-海鮮當他腐敗時是最臭的！！
*以聖經真理的見證贏得城市 V.8-10
保羅進會堂，放膽講道，一連三個月，辯論　神國的事，勸化眾人。 後來，有些人心裏剛硬不信，在眾人面前毀謗這道，保羅就離開他們，也叫門徒與他們分離，便在推喇奴的學房天天辯論。 這樣有兩年之久，叫一切住在亞細亞的，無論是猶太人，是希臘人，都聽見主的道。 　
V.10 保羅用盡一切方法將福傳給每一個人！
Ø 承廷的衛星導航PDA
Ø 高雄機場旁老爸咖啡的老闆對飛機的辨識率
以更新生命的行動贏得城市V.11-20
神藉保羅的手行了些非常的奇事； 甚至有人從保羅身上拿手巾或圍裙放在病人身上，病就退了，惡鬼也出去了。 那時，有幾個遊行各處、念咒趕鬼的猶太人，向那被惡鬼附的人擅自稱主耶穌的名，說：「我奉保羅所傳的耶穌令你們出來！」 做這事的，有猶太祭司長士基瓦的七個兒子。 惡鬼回答他們說：「耶穌我認識，保羅我也知道。你們卻是誰呢？」 惡鬼所附的人就跳在他們身上，勝了其中二人，制伏他們，叫他們赤著身子受了傷，從那房子裏逃出去了。 凡住在以弗所的，無論是猶太人，是希臘人，都知道這事，也都懼伯；主耶穌的名從此就尊大了。 那已經信的，多有人來承認訴說自己所行的事。 平素行邪術的，也有許多人把書拿來，堆積在眾人面前焚燒。他們算計書價，便知道共合五萬塊錢。 主的道大大興旺，而且得勝，就是這樣。
Ø權能的事奉
福音帶來生活的更新，眾人悔改棄絕過去的偶像（V.19）並承認自己的罪(V.18)

Ø不要叫人小看你年輕……（提摩太後書）
提摩太後來是以弗所教會的傳道人，他繼續著保羅仍然在影響以弗所！
成為一個有影響力的人！
*夢想-天下雜誌2004年300特刊
*我心狂野

溝通

哈里斯民意調查（Harris Poll）的創立機構──哈里斯互動公司（Harris Interactive）利用富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）的xQ（Execution Quotient，執行智商）問卷，調查了兩萬三千名居住在美國的全職工作者。讓我們看看以下令人驚訝的發現：
　　●只有百分之三十七的人清楚組織目標及設立的原因。
　　●只有五分之一的人對組織或團隊的目標有熱情。
　　●只有五分之一的人清楚自己的任務和目標之間有何關聯。
　　●只有二分之一的人對於自己一週以來完成的工作感到滿意。
　　●只有百分之十五的人認為組織完全放手讓他們完成關鍵任務。
　　●只有百分之十五的人覺得自己在工作中受到充分信任。
　　●只有百分之十七的人覺得組織鼓勵坦誠溝通，尊重不同意見，產生更好的想法。
　　●只有百分之十的人覺得他們的組織讓員工為結果負責。
　　●只有百分之二十的人完全信任自己的組織。
　　●只有百分之十三的人與其他小組或部門保持充分信任、相互合作的工作關係。
　　用足球賽做比喻的話，這些數據表示場上同隊的十一名球員中，只有四個明白哪一邊是自己的球門，只有兩個球員關心比賽，只有兩個球員知道自己的位置、知道自己該做些什麼──那麼在某種程度上來說，這兩個球員更多的時候是與自己的隊友競爭，而不是與對方球員競爭。
　　這個資料讓人清醒，也和我多年來的經驗相符。儘管人類在技術、產品創新及全球市場上有很大的進展，多數人並未因此在自己的工作單位裡成長。他們沒有成就感、感到沮喪、不清楚組織的目標，甚至不知道組織最優先的事務是什麼。他們陷入困境，心煩意亂，其中大多數人覺得自己對此無能為力。
　　你能想像，由於不能充分發揮熱情、才智和能力，個人和組織為此付出的代價有多大嗎？

  

成為小巨人

經文：撒母耳記上十七章1-11；45-50節
非利士人招聚他們的軍旅，要來爭戰；聚集在屬猶大的梭哥，安營在梭哥和亞西加中間的以弗‧大憫。 掃羅和以色列人也聚集，在以拉谷安營，擺列隊伍，要與非利士人打仗。 非利士人站在這邊山上，以色列人站在那邊山上，當中有谷。 從非利士營中出來一個討戰的人，名叫歌利亞，是迦特人，身高六肘零一虎口； 頭戴銅盔，身穿鎧甲，甲重五千舍客勒； 腿上有銅護膝，兩肩之中背負銅戟； 槍桿粗如織布的機軸，鐵槍頭重六百舍客勒。有一個拿盾牌的人在他前面走。 歌利亞對以色列的軍隊站立，呼叫說：「你們出來擺列隊伍做甚麼呢？我不是非利士人嗎？你們不是掃羅的僕人嗎？可以從你們中間揀選一人，使他下到我這裏來。 他若能與我戰鬥，將我殺死，我們就作你們的僕人；我若勝了他，將他殺死，你們就作我們的僕人，服事我們。」 那非利士人又說：「我今日向以色列人的軍隊陣。你們叫一個人出來，與我戰鬥。」 掃羅和以色列眾人聽見非利士人的這些話，就驚惶，極其害怕。

今天早晨我們所讀的這段經文中、我們看見
l 兩種巨人
巨人 -外型的巨人-身材魁武高大.、Ex.創世記中英武有名的人、迦南地原住民、掃羅
-內在的巨人-心中專一跟主…Ex.約書亞、迦勒、大衛

兩種巨人
神喜悅我們成為巨人（不僅是外貌身材的巨人、而是從內到外）
Ex.黃美廉、朱仲祥
l 態度，決定一個人的高度
　　朱仲祥在他的書『攀峰』提及，在一次的演講中說：「態度將決定一個人的高度。因為我知道，我將來要與一般人競爭的，不是我的身體的高度，而是我對人生堅決的態度。也許我沒台大人的聰明才智，但是沒有人可以限制我，教我不可以具備高度的學習態度。在這個態度基礎上，我甚至可以比他們優秀。」就是這樣的信念使得朱仲祥沒有放棄生命，進而走向他的學校教育之路，成就了他往後對殘障者輔導之事業。

小巨人的特徵：
勇敢面對問題（不逃避）
不要畏懼困難，要勇敢面對挑戰
從非利士營中出來一個討戰的人，名叫歌利亞，是迦特人，身高六肘零一虎口； 頭戴銅盔，身穿鎧甲，甲重五千舍客勒； 腿上有銅護膝，兩肩之中背負銅戟； 槍桿粗如織布的機軸，鐵槍頭重六百舍客勒。
非利士人歌利亞來向以色列人罵陣，他身高三公尺(九呎六)，鎧甲重57公斤（126磅），他拿的矛槍頭重七公斤（19磅-奧運正式比賽男子鉛球的重量才不過16磅、為7.26 公斤，直徑11~13厘米）。歌利亞真是巨人，以色列軍兵百姓沒有人敢前去應敵，只得任憑他羞辱和藐視。
巨人所能壓制的是眼目在地上的人（掃羅、以色列軍隊）眼目在地上的人、面對問題的方法就是是一味的逃避。

神容許巨人出現在我們眼前，是要迫使我們將眼目從地上提升到祂的層面。當我們不盡心竭力去克服面前的巨人時，神的幫助也或然而止。
『我們美好的燦爛前景、都偽裝在艱苦難題之後。』

õ運鰻魚到日本的故事，要在其中加入鯰魚可以加強魚的生存力。
　 在日本有一個流傳很廣的故事。古時候日本漁民出海捕鰻魚，因為船小，回到岸邊時鰻魚幾乎都死光了。但是，有一個漁民，他的船和船上的各種捕魚裝備，以及盛魚的船艙，和別人都完全一樣。可是他的魚每次回來都是活蹦亂跳的。他的魚也因此賣的價錢高過別人一倍。沒過幾年，這個漁民就成了遠近聞名的大富翁。直到身染重病不能出海捕魚了，漁民才把這個祕密告訴他的兒子。
　　原來他在盛鰻魚的船艙裡，放進一些鯰魚。鰻魚和鯰魚生性好咬好鬥，為了對付鯰魚的攻擊，鰻魚也被迫竭力反擊。在戰鬥的壯態中，鰻魚生的本能被充分調動起來，所以就活了下來。漁民還告訴他的兒子，鰻魚死的原因是它們知道被捕住了，等待它們的只有死路一條，生的希望破滅了，所以在船艙里過不了多久就死掉了。漁民最後忠告他的兒子，
要勇於挑戰，只有在挑戰中，生命才會充滿生機和希望。
堅心依靠上帝（不動搖）
大衛對非利士人說：「你來攻擊我，是靠刀槍和銅戟；我來攻擊你，是靠萬軍之耶和華的名，就是你所怒帶領以色列軍隊的　神。

聖經撒母耳記上17章1-49節中看見，以色列人在和非利士人對峙交戰的期間，只要歌利亞一出來嗆聲罵陣，以色列人就害怕逃跑。那時，大衛受父親之託，帶著食物到前線來探望從軍的三個哥哥，在軍中卻不斷聽到看到歌利亞的囂張跋扈，如入無人之境，就相當看不過去。於是，大衛就自動請纓上陣，願意挑戰歌利亞，雖然大衛的年輕幼弱，連國王掃羅都甚為懷疑切切以為不可，但是大衛向掃羅王所講的話卻令人驚奇：「你僕人(指大衛自己)為父親放羊，有時來了獅子，有時來了熊，從群中啣一隻羔羊去。我就追趕牠，擊打牠，將羔羊從牠口中救出來。牠要害我，我就愀著牠的鬍子，將牠打死。你僕人曾打死獅子和熊，這未受割禮的非利士人向永生 神的軍隊罵陣，也必像獅子和熊一般。」大衛又說：「耶和華救我脫離獅子和熊的爪，也必救我脫離這非利士人的手。」
原來大衛之所以視歌利亞如無物，是因為從小就很習慣獅子和熊的攻擊並且勇敢面對去解決，而且他一直堅信有 神與他同在，神必帶領他戰勝困難與攻擊。
l 從身邊的小事做起
不是等到大事才忠心、在現在就作一個堅心依靠上帝的人。有一首詩歌『要發光』（聖歌379首）
唐崇榮牧師一次講道時說：『一個主席就上去，他說「你們不要以為唐牧師本來就是這樣的，他是事奉了四十年才變成這樣的，所以一直進步到今天變成這個樣子。」他講完了，他以為他稱讚了我，我站上去講話，我說「不是的，他不認識我。我從十七歲講道的精神就是這樣，到現在還是一樣。」』
親愛的弟兄姐妹，我要告訴你什麼呢？我要告訴你，上帝不是揀選一個滿有經驗，等了許久沒有機會做頭的人，年老的時候，給他「你的時間到了，給你有榮耀的地位。」上帝揀選年輕人從年輕，從起初就為耶和華定大心志的約書亞。你不要等年老，你隨隨便便，要老了，「誒，沒有人了，有機會上台，現在輪到我做最高的領袖了。」不！神就要你從最年輕的時候，從事奉的開始的時候你就絕對不妥協，勇敢面對強敵，依靠耶和華不怕，然後，到時間到的時候，神把領袖的位子交給你。

得勝在乎上帝（不失望）
今日耶和華必將你交在我手裏。我必殺你，斬你的頭，又將非利士軍兵的屍首給空中的飛鳥、地上的野獸吃，使普天下的人都知道以色列中有　神； 又使這眾人知道耶和華使人得勝，不是用刀用槍，因為爭戰的勝敗全在乎耶和華。
J對主話語應許的信心
更高更寬更遠的視野
信心不是依靠自己的血氣、自己的勇氣盲目的去衝！衝！衝！而是、捉住上帝的應許！
希伯來書告訴我們：『信是所望之事的實底、是未見之事的開端』
*大衛之所有有把握是因他捉住主的應許！
應許不受時空限制，迦勒等了45年他85歲時將高山上的亞納族人趕出去。這信心未因四十年曠野的等候而稍減，反而歷久彌堅，促使他產生偉大的行動。約書亞記14章記載當以色列民進入迦南地之後，迦勒來到約書亞面前，請求准許他去得神所應許的那山。他大膽求應許實現，踏實去爭戰得地。他未浪費四十年在曠野的時光，反而不斷操練戰技，保持強健體魄，不但以八十五高齡仍可出入爭戰，而且完全得勝。
當迦勒凡事透過耶和華神來看所看見的人事物的時候，他就有了與眾人不同的眼光。親愛的弟兄姐妹， 這是我們信徒得勝的秘訣呀，我們要早早學習到透過耶和華神來看我們所遭遇的一切事情， 並且將我們的信心放在他身上， 這樣，也許我們的環境仍然惡劣， 仇敵一樣猖狂，但是我們卻能夠有不同的眼光，我們卻能夠勝過這一切。 因為上帝的能力超過堅固的城牆，在祂沒有難成的事； 因為上帝的能力超過那頑梗的心，再高大的人也可以被祂所擊倒。
要勇敢去面對生命中的歌利亞。歌利亞彷彿在人生中就代表著如同巨人般的沉重壓力，可能發生在工作事業中、可能在婚姻感情中、可能在人際關係的相處上、可能在自身身體健康中、也可能是在內心中有著某種自己一直無法去有效克制消弭的罪行。
v 積極正向的思想 正向思考者
你口中的言語將成為你生活的實際！
Œ你怎樣看你自己、你就是怎樣的人
你怎樣說你現況、你生活就是怎樣
消極的眼光-積極的眼光！
Ex.從不停埋怨到天天讚美
Ex.小兒麻痺發明者沙克（Jonas Salk）在成功發展出疫苗時、接受媒體採訪，他們問他說『哇！你真不簡單、失敗了兩百次試驗總算成功。失敗200次的感覺如何？』沙特說：『我不是作了200次失敗的試驗、只是發現無法製造出小兒麻痺疫苗的200種方式』
人們最大的障礙就是被自己的舒適圈框住了，無法突破。讓我們一起把挫折的泥土與敵人的刁難，當成突破舒適圈的墊腳石．這就是建立自信、克服恐懼、創造精采人生的秘訣。
近代宣教之父威廉克理William Carey：『期待上帝坐大事；為上帝圖謀大事』（Except great things from God；Attempt great things for God）

一個屬靈的人不是沒有現實感的阿Q，他會面對現實知道困難、問題；但卻有不同的眼光作不同的決定。
這樣的眼光與決定、促使迦勒與約書亞告訴所有百姓：『我們我們足能得勝！』、『神與我們同在、所以我們不要害怕！』

第四度空間的靈性

「第四度空間的靈性培靈會暨牧者研習會」，韓國汝矣島純福音教會及教會成長研究所所長洪英基牧師，推動第四度空間的靈性。

洪英基牧師說：「教會要復興，必須要有靈性和引導力，就是怎樣訓練平信徒變成神的工人，我們需要有靈性和系統，還要有恩惠和恩典，才能為教會帶來增長。」

究竟四度空間指的是什麼？它又怎樣能帶動教會的增長呢？洪牧師說：「有些牧者很有講道的恩賜，但為什麼教會還是不成長呢？主要是沒有把平信徒提昇為Leader。第四度空間的靈性是趙鏞基牧師在牧養上的體驗，主要包括思想、信心、異夢和言語四大方面。」

「我們肉眼所看見的並不是全部，我們活在一個三度空間的世界，第一度是線、第二度是面、第三度是時間、空間和立體，但事實上我們還活在一個看不見的屬靈的世界，並受到其影響。」

思想
「首先第一個方面是思想，思想不受到時間與空間的限制，例如我們人在這邊，卻可以在想別的事情。思想是可以影響到人的身體，曾經有人做過這樣的實驗，在咖啡裡拿掉了咖啡因，很多人喝了以後還是不能睡覺；相反在牛奶裡面加了咖啡因，很多人喝了以後還是可以睡得很好。所以聖經中箴言14章30節的話很對，『心中安靜是肉體的生命；嫉妒是骨中的朽爛。』」

怎樣的人可以成為領袖呢？「不是擁有很多錢或學歷的人，而是思想很有創造性、思考領域很廣的人。最重要的我們要知道神的目標和計劃是什麼，像父母面對自己的孩子一樣充滿期待，神創造我們時也是充滿期待的。如果不知道目標就會徬徨，所以我們要知道我在神面前是多麼寶貴，要建立自我形象並肯定自己，這樣的時候禱告水平也會跟著提昇。」

信心
洪牧師說：「這裡講的信心不是自然的信心，而是從神而來的信心。那怎樣使信心增長呢？我們可以這樣禱告，『希望用耶穌基督的寶血洗淨我，用祢的聖靈恩膏我，用神的話語充滿我，使我放在腦中、口中和心中，還有用在我的手上和腳上。』因為耶穌基督的寶血是帶著權柄的，所以我們要以耶穌基督的寶血來禱告。此外，也要禱告充滿聖靈的恩膏和神的話語。最後，我們要常常默想、背誦、學習、閱讀、傾聽和實踐神的話語，才能訓練自己成為一個屬靈的領導人。」

異象與異夢
「若是你的教會被聖靈充滿，就一定會充滿夢想。」洪牧師說。「我們先要從神那裡領受異夢，然後神透過許多困難、苦難，讓我們忍耐、等候和委身，最後得勝。我們唯有得到從神而來的異象時，才能說出神的話語，但在過程中必須有信心和盼望。」

為什麼我們必須經歷很多困難和苦難，並忍耐才能得著呢？洪牧師說：「是因為以後當我們做好時，不會以為是靠著自己的能力做的，免得我們自誇。所以我們要把苦難看成朋友，並忍耐得勝，透過我們的犧牲、異夢會成長的，一個引導者就是宣告神的異夢和盼望的人，我們要成為一個有盼望的領導者。」

言語
至於最後一個就是言語，「諸世界是靠著神的話語做成的，如果你說咒詛的話，有人就會受到傷害；但如果我們說稱讚、祝福、造就和激勵別人的話，那氣氛會變得很好。在日本有位醫學博士拿水來做過試驗，在一杯水面前常常感謝它，對另一杯水則詛咒它，結果看到常常說感謝的那杯水，它的結晶體呈現出非常漂亮的型態；但另一杯卻不能結晶，型態十分混亂。」

洪牧師總結說，不復興的教會就是那些常常在背後批評牧師或執事的教會，我們要明白第四度空間會影響第三度空間，所以每個人講的話都會帶來屬靈氣氛的改變。

挑最難的下手

當所有人都急著成功，重視根本，「求難」反而成了優勢。台灣航電董事長高民環，以一個南投竹山公務員之子，變成全球富豪，身價514億元，他的秘訣就來自於「根本」二字……
全球第四大的海嘯，在二○○四年耶誕節後一天，把印尼亞齊省的房屋、地標，瞬間夷平。全球最大衛星定位系統（ＧＰＳ，Global Positioning System）公司——Garmin（台灣國際航電），在第一時間進駐災區，架設起衛星定位通訊系統，救難員人手一台ＧＰＳ，展開救援、房屋重建、地圖重繪。
在你閱讀雜誌的這一刻，全世界四十萬台的私人飛機、汽車、船隻，甚至跑步健身的運動員身上，ＧＰＳ上也寫著「Garmin」；包括全球首富比爾‧蓋茲的私人飛機，都要靠它在地圖上找出自己的位置。
台灣航電，是一家美國公司，生產基地在台灣，隱身在汐止的小巷弄裡。在這個四處是鐵皮屋、砂石場的環境，竟然藏著全世界最大的ＧＰＳ基地，從小如菸盒的手持式產品，大到航空導航用的ＧＰＳ，每年三百五十萬台都是從這裡，出貨到全球。為掌握產業動態，高盛、美林等投資銀行分析師近一、兩年來常往這裡跑。
高民環，一個台灣人陌生的名字。他戴著黑框眼鏡、沒有司機，也沒有秘書，英文還帶著濃厚的台灣腔。長期旅居美國的他，研發總部設在堪薩斯州，台灣只負責生產。
而出生於南投竹山小鎮的他，如今是全球衛星定位系統產業霸主。全球每十個手持式ＧＰＳ中，就有七個出自他手裡。《富比世》（Forbes）雜誌形容他是「一手掌握全世界天空的人」。
隨著全球ＧＰＳ市場商機不斷擴張，公司股價也從二○○○年十二月八日掛牌時的十四美元，一路攀升至近期六十五美元以上。過去兩年（○四、○五年），高民環因此登上《富比世》全球富豪排行榜，以四百二十億元的身價，與長榮集團董事長張榮發、廣達集團董事長林百里同列五百零七名。現在，他的身價更增加至五百一十四億元。
成功第一步：累積知識能量 深耕技術，種下成為富豪的幸運草
一九七一年，與高民環一起走出台大電機系校門口的有聯發科董事長蔡明介、神通電腦創辦人侯清雄、華宇董事長李森田。當三位同學已經創業當領導人時，高民環還在美國公司擔任工程師、蹲技術。其中，李森田比高民環早了十一年當老闆，蔡明介從公司創立到掛牌只花了四年。
對比同學們，今年五十七歲的高民環，四十歲才創業，五十一歲公司掛牌，經過整整十一年。他的打底期，比別人長，後來的爆發力也比別人強，可謂「大器晚成」。
求學時，有一件事令高民環印象深刻。當時，他曾對著桌前雜亂文件不斷苦思，有很多所學的都沒能應用，他沮喪的敲了老師洪箴的門。「要當好的工程師，要從最困難的學起，真實世界中的東西就會相對容易。」老師一席話，點醒困頓的他。
「挑最難的下手」，從此成為他一輩子的指南針。在衛星導航世界，他也如同探險家般，不斷挑戰困難度最高的百岳。
畢業後，高民環到了美國導航公司工作，導航相關技術艱澀難懂。心慌時，洪箴的話浮上心頭，「求難、不求易」。
因此，從最基本的分析、太空微波、導電技術等專業領域，他「專撿」別人不要的計畫來研究。那一段日子，他在導航領域先求深、再求廣的耕耘，一點一滴的累積了全盤的知識能量，種下日後成為富豪的幸運草。「我大概每三個月到半年，就換一次研究領域，三年下來，等於學會了我一生事業六成以上的技術。」他笑著說。
成功第二步：提前卡位 嗅到革命契機，四十歲走上創業路
在一九七九那年，他碰見ＧＰＳ！
那時，美國國防部將整個衛星定位分成三階段計畫，當時，是第一階段，僅有概念，而高民環所服務的公司承接到部分專案，他成為全球唯一有機會看到這個高度機密計畫的第一位華人。
「我做很多慣性導航的東西，一看到ＧＰＳ，哇，這真的是一項revolution（革命）！當時，ＧＰＳ只不過是該公司眾多待開發新技術中的一項，美國也才剛發射了第一顆衛星，市場能見度幾乎是零。沒人料得到，四年後，美國政府會將衛星定位開放民用；更沒人知道，後來美國政府會花費一百五十億美元，發射二十七顆衛星，布建全球衛星定位系統；並於2000年後解除干擾碼，讓這項技術可以應用於一般消費者！
同儕中，只有高民環的鼻子聞出這個時代革命。
高民環舉例，當時，要從美國東岸運送飛彈到西岸，為了避免被中途攔截，需要追蹤，追蹤的工程必須整合八個定位系統，中間連結的方程式計算至少也要一天，但有了ＧＰＳ，不用一秒鐘，立刻可以鎖定飛彈位置。
當時，他數度勸說公司發展ＧＰＳ，老闆卻一點都不看好。一種技術，兩種看法，種下他日後創業的因子，當時，他的同事、日後的創業夥伴Gary Burrell，甚至因此位子不保，打算退休當牧師。
就這樣，一九八九年，高民環把美國房子賣了，與Gary、台灣的親朋好友籌集了四百萬美元，帶了十名工程師，創立了台灣航電。當時，他四十歲，Gary五十二歲。兩個加起來近百歲的人，就這樣開起公司來。沒想到，如今，不只高民環成了全球富豪，連原本動念當牧師的Gary都成了全球富豪。
成功第三步：決心下得深 為了畫天空地圖，花一年在半夜解碼
創業初期，ＧＰＳ技術尚未完備，裡頭最難的就是，要解讀衛星傳送的微波，算出經緯度，再運算出導航參數，並建立經緯度資料庫。但利用微波建立經緯度資料庫，等於要把整個地球天空畫好數億個點，再從點去判斷所在位置，這個龐大的天空密碼，高民環憑著過去積累下來的技術，花了一年才能解碼，開發出民間第一個ＧＰＳ導航器。
為了追逐衛星收集微波，他經常半夜和他的員工開車到公司，在星空寂靜的夜晚，坐在實驗室或車上，貼著微波接收器，和距離他兩萬公里遠的衛星們對話。每天收集一點點微波，透過訊號處理之後，還要回家解讀。往往已近天亮，高民環躺在床上，腦中還在想如何解碼。
最後透過數字運算，才能正確的標出經緯度。而高民環比別人早解碼，源自其懂得傳統導航技術、又有訊號處理能力，再加上ＧＰＳ的數學運算，這些技術加總一起，「全都在我的腦子裡。」他比著自己的腦袋。
成功第四步：挑最難的產品 技術耕耘陸續開花，登上龍頭地位
創業後，一如他的求學階段，也挑最難的產品進入。台灣航電在產品上有四個歷史性產品，都是「求難」而來的。
公司成立兩年後，推出第一個多用途衛星導航產品，就聲名大譟，甚至在波斯灣戰爭時也被美國歐洲軍方訂購。原因在於他克服了初期ＧＰＳ大如冰箱的缺點，把上百種零件，通通縮小成一人用手就可操作的產品。
而第二個產品，花了近八年才推出，但也讓他一舉搶進航空市場當老大。一九九○年，通用飛機導航市場的霸主是King Radio，市占率八○％。一九九八年，他們開發出整合通訊、自動降落儀和ＧＰＳ功能的全新產品。這款產品比別人更便宜，維修和安裝手續也大幅簡化。一九九九年，台灣航電一舉超越King Radio，成為飛機改裝市場裡的龍頭。
二○○三年，他們更進一步進攻新飛機市場，推出只有兩個螢幕的ＧＰＳ。他們從高頻通訊技術、導航系統、雷達系統、到自動降落系統，一樣一樣從根本學，「ＧＰＳ技術，只占我們技術能量的一小部分。」高民環表示。
這個革命性的產品一推出，挑剔的飛機廠商排隊搶買他們的產品，連全球第三大的巴西飛機製造廠，都得靠插單才能拿到貨。那一年，他們成為飛機導航市場的霸主。
而之間推出的手持式產品，別人都是羽量級，他卻直接挑戰世界級。當對手早一年推出低價產品，高民環卻寧願練功，晚一年半但推出功能更強結合定位、視訊等產品，一舉打敗對手。
「求難」的哲學，奠定日後台灣航電的根基，公司成立後每年都賺錢，營收、獲利每年都以三○％的速度成長，去年營收逾新台幣三百三十億元，獲利九十億元，市值二千二百億元。
為了專心經營，他們堅持不上市，「這是我最享受的事，公司就像潛水艇一樣，大家不知道你。我常常說，最好的市場地位就是，你有七成的市場占有率，但大家以為你只有三成，那個日子最好過。如果連你的員工都以為只有三成，更好。兢兢業業嘛！」他說。
二○○○年，美國政府將衛星定位干擾碼解除，車用導航市場開跑，為了在這個兵家必爭之地，吸取更多的人才與建立知名度，他們決定在該年十二月上市，高民環也因此浮出水面，成為全球富豪。
他一生的探險，都是從最難的挑戰下手，挑戰全球成功的背後，就是要把事情做到最好。至於財富、名利，「這些其實都是illusion（虛幻）罷了，」他重複說著。
成功第五步：根本哲學 追求財富不要太快，基礎做好最重要
問高民環，希望自己的故事代表什麼意義？他說，「每個人都要瞭解，你要什麼東西？有人追求財富、權力，有人追求生活。但不管你希望什麼，都要快樂，喜歡你的工作。」
「如果你快樂，就會有熱心、努力去做，這就會建立你的能力，機會自然會來，跑也跑不掉。」相對於現代人追求快速致富的價值觀，高民環說，「追求財富不要太早、也不要太積極。」因為，根本做好了，其他的東西，自然會跟著來。
就像春秋時代的楚莊王，登基三年，卻無任何政令頒布，有人問他為什麼？只見楚莊王靜靜的說：「南方有一隻大鳥停在土丘上，已經三年不展翅也不叫，你知道為何？三年不飛，是因為尚在豐滿羽翼；不鳴，是因為還在觀察治民的法則。雖然不飛，但一飛就沖天；雖不鳴，但一叫就震撼。」半年後，他大興變革，成為春秋之霸。
從楚莊王到高民環，他們「大器晚成」的背後，其實都在求「根本」

每日遇見杜拉克

http://www.bookzone.com.tw/event/cb600/jan.asp

有效的經營者

彼得．杜拉克（Peter Drucker）所寫的《有效的經營者》是少見的經典。
《有效的經營者》出版於一九六六年，杜拉克早在一九五九年，就已提出「知識經濟」概念，更重要的是，《有效的經營者》，早已預見了現在腦力競爭時代的基本原則 。
杜拉克發現，知識工作者的效率，跟聰明才智、個性無關，聰明人容易把熱鬧和忙碌當成「創造」，忙了半天卻一事無成。「但所有組織都有一群人，笨拙但做事穩重，工作非常有效果。」
杜拉克觀察許多有效率的知識工作者後發現，他們能發展出一套以目標導向的工作方法，他最後發現，最重要的是「做對的事情，比把事情做對更重要！（Doing the right thing is more important than doing things right）」
杜拉克認為，要成為有效率的知識工作者，只要不斷練習，就能進步。他認為，「效率是一種習慣」，要成為有效的經營者，只要練習五種基本的管理習慣，就能達到效果：有效的管理時間、釐清自己對達成組織目標的貢獻、瞭解自己的特長以達到最佳效果、設定正確的問題解決順序、綜合上述原則有效決策。
思考原則的威力在於，找出企業自己都沒有察覺的根本錯誤。像許多企業的目標，常放在解決過去的問題，或是把現在的能力調整得更好，杜拉克卻認為，這麼做，卻是設錯了目標，因為今天的資產，可能明天就變成負債，企業該瞄準的是未來的機會，對於過去既有的能力，應該隨時都有拋棄的準備。
對決策過程，杜拉克也有跟一般人不同的看法。一場會議中，所有人都一致同意某個方案時，在一般公司或許代表決策無懈可擊，在杜拉克眼中，卻是個警訊。他認為沒有反對意見的決策，過程少了對替代方案的討論，也沒有對現有方案的缺點檢視，最容易形成問題，一旦情況有變，執行策略就會打亂，影響效率。

減肥餐

第一週 星期 一 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯 。 午餐--蛋三個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐-- 蛋三個、烤麵包一片、混 合沙拉一份、咖啡一杯。 星期 二 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯。 午餐--蛋兩個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐-- 牛排一片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期三 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯 。 午餐--蛋兩個、蕃茄一個、菠菜一份、咖啡一杯。 晚餐--羊肉兩片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期四 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯 。 午餐--混合沙拉一份、葡萄柚一粒、咖啡一杯。 晚餐--蛋兩個、起士一份、菠菜一份、烤麵包一片、咖啡一杯。 星期五 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯。 午餐--蛋兩個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐--魚肉一份(清蒸鱈魚)、混合沙拉一份、烤麵包一片、咖啡一杯。 星期六 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯。 午餐--水果一份、混合沙拉一份、咖啡一杯。 晚餐--牛排一片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期日 早餐--葡萄柚、咖啡or 茶一杯。 午餐--冷切雞一份、蕃茄一個、葡萄柚一粒、咖啡一杯。 晚餐--雞、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜或高麗菜、蔬菜湯一碗、咖啡一杯。 第二週 星期 一 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯 。 午餐--蛋三個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐-- 蛋三個、烤麵包一片、混 合沙拉一份、咖啡一杯。 星期 二 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--蛋一個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐-- 牛排一片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期三 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--蛋一個、蕃茄一個、菠菜一份、咖啡一杯。 晚餐--羊肉兩片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期四 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--混合沙拉一份、葡萄柚一粒、咖啡一杯。 晚餐--蛋兩個、起士一份、菠菜一份、烤麵包一片、咖啡一杯。 星期五 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--蛋一個、蕃茄一個、咖啡一杯。 晚餐--魚肉一份(清蒸鱈魚)、混合沙拉一份、烤麵包一片、咖啡一杯。 星期六 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--水果一份、混合沙拉一份、咖啡一杯。 晚餐--牛排一片、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜、橄欖、咖啡一杯。 星期日 早餐--蛋一個、咖啡or 茶一杯。 午餐--冷切雞一份、蕃茄一個、葡萄柚一粒、咖啡一杯。 晚餐--雞、蕃茄一個、萵苣、芹菜、黃瓜或高麗菜、蔬菜湯一碗、咖啡一杯。 a.蛋除第一天外，其餘每天不可超過兩個。 b.咖啡不加牛奶和糖。 c.魚可煎或煮，但不可油煎。 d.非用餐時間，不可吃東西。 e.須嚴格遵守本菜單，不可增減。若中止節食後，再從事節食時，須從頭開始。 f.本菜單係根據化學原理列舉，在二週內化學變化將在人體內產生，節食只需兩週。二週內，你的體重將減輕20磅(9公斤多)。之後你的食欲將減輕，如此只需遠離糖果及糕餅即可。 g.食物的分量，須在適當時間食用，以便獲得效果。